因地制宜 打造個(gè)性企業(yè)文化

時(shí)間:2015-08-31

為更好地打造公司企業(yè)文化,學(xué)習(xí)同類(lèi)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),侯家新副書(shū)記帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人于8月27日前往一江之隔、地處泰興的江蘇金龍建設(shè)有限公司參觀學(xué)習(xí),交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

江蘇金龍建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“金龍公司”)作為成立于1999年的一家新興企業(yè),公司發(fā)展歷史并不長(zhǎng),但為何企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展得有聲有色,甚至得到了省建設(shè)廳的肯定,帶著疑惑與期待,我們開(kāi)始了參觀學(xué)習(xí)。

一走進(jìn)金龍公司的辦公場(chǎng)所,不得不承認(rèn)他們的氛圍營(yíng)造震撼到了我們。震撼我們的不是那美輪美奐的園林環(huán)境,而是那無(wú)處不在的企業(yè)文化氛圍布置。條幅、宣傳欄、LED屏、名人語(yǔ)錄框以及職能明確的黨建榮譽(yù)室、企業(yè)文化榮譽(yù)室等,規(guī)劃得井井有條,很自然地融入到了公司整體的辦公環(huán)境,員工身在其中,無(wú)時(shí)不刻都在感受著公司企業(yè)文化。作為參觀者,我們?cè)诓恢挥X(jué)中也被辦公氛圍感染了。

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之后,我們與金龍公司的管理層開(kāi)展了交流活動(dòng),金龍公司的馬董和夏總分別介紹了公司企業(yè)文化建設(shè)的具體情況。疑惑與期待隨著交流的深入逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)同與贊賞,金龍公司雖然從規(guī)模與發(fā)展歷史上都還與大公司有著一定的差距,但是他們的企業(yè)文化建設(shè)工作確有獨(dú)到之處,個(gè)性打造的企業(yè)文化為公司的發(fā)展助力不小。 先說(shuō)說(shuō)金龍公司的企業(yè)文化理念提煉。在理念的提煉上,金龍公司的管理層有著自己的準(zhǔn)則。金龍公司領(lǐng)導(dǎo)提出了兩個(gè)理念檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):一、企業(yè)文化理念是否能夠凝聚人心;二、企業(yè)文化理念是否能夠?yàn)楣?、為社?huì)創(chuàng)造價(jià)值??梢哉f(shuō),這兩條標(biāo)準(zhǔn)很實(shí)用,也較為科學(xué),“凝聚人心”和“創(chuàng)造價(jià)值”都是處于發(fā)展初期的公司必須抓牢的兩個(gè)重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上,金龍公司進(jìn)一步提煉出了“走共同富裕之路”的企業(yè)核心價(jià)值觀,最大程度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性;“誰(shuí)對(duì)公司貢獻(xiàn)最大,誰(shuí)就是公司優(yōu)秀人才”的人才理念也更突出了“創(chuàng)造價(jià)值”的重要性。其次,在企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行工作上,金龍公司也有著科學(xué)的工作流程。金龍公司成立了黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭的企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì),全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的推進(jìn);在制度上制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件,并集結(jié)成冊(cè),在公司內(nèi)部發(fā)布;企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)費(fèi)也納入公司年度預(yù)算,為建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)保障;在基層上,企業(yè)文化的考核與組織及個(gè)人的效益掛鉤,保證基層的響應(yīng)度及執(zhí)行力。

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最后,金龍公司在企業(yè)文化的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳推廣上也有個(gè)性之處。除了廣泛地利用企業(yè)文化墻、平面媒體、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體外,各類(lèi)獨(dú)特的建設(shè)活動(dòng)也讓人印象深刻,比如:給中層以上員工的父母雙親發(fā)放養(yǎng)老錢(qián)、組織為員工過(guò)集體生日,創(chuàng)作公司宣傳歌曲等等,都讓人耳目一新。同時(shí)也將公司的企業(yè)文化得到了最大程度地推廣。難怪金龍公司雖然偏處泰安黃橋小鎮(zhèn)的一隅,但公司個(gè)性的企業(yè)文化已經(jīng)得到了省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視。

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此次金龍公司的參觀之行可謂受益匪淺,企業(yè)文化建設(shè)是極具個(gè)性化的一項(xiàng)工作,凡事皆“拿來(lái)主義”并不可取,在眾多優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)中,汲取符合公司自身發(fā)展特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合建設(shè)工作實(shí)際,發(fā)展具有公司自身特色的企業(yè)文化,才能使企業(yè)文化更好地在企業(yè)落地,也能最大地發(fā)揮企業(yè)文化的力量,為公司的發(fā)展助力前行。